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纺织市场的模式
- 2018-01-24 -

一、我国纺织服装专业商场典型形式剖析

01

柯桥形式

平平加我国轻纺城是建立在我国最大纺织布疋出产基地--柯桥之上的商场,但商场并没有躺在“布疋上”睡觉,而是自动寻求“布疋”工业链价值的提高,并经过“会议、品牌、构思”等系列活动,逐渐开设服装服饰商场和服装构思设计总部,增加了纺织工业链的附加值。即工业链式的扩张:纺织出产-纺织商场-纺织展会-服装商场-服装构思-纺织服装一体化工业链运营,成为纺织服装商场工业链扩张的模范。

 

02

义乌形式

义乌世界商贸城在完成了一、二、三期小产品商场转型的根底上,借助商场渠道带动了相关制作工业的发展,在完善小产品商场的根底上持续向服装商场范畴进军,规划建造中的70万平方米服装商场将缔造义乌服装商场的新“神话”。即商场链式的提高:归纳批发商场-小产品商场-世界收购中心-服装品牌商场。成为以商场带动工业继而完善商场品类的模范。

 

03

常熟形式

常熟服装城作为我国老牌服装商场,平平加没有简单的走“大商场、大批发、大混合”的老路,在大多数老牌专业商场为同质化竞赛而苦恼之时,他们开端探索“你综我专、你专我精”的立异之路。即产品链式的细分:服装商场-男装中心-女装中心-童装中心-裤业中心-鞋业中心-外贸内销中心等,为我国老牌服装商场做强、做大供给了名贵的阅历。

 

04

天雅形式

北京天雅集团在阅历了服装商场中“售货、经销、署理、批发、商场”的各个环节后逐渐进入服装商场范畴。有了服装的出售根底,再开发服装商场,天然构成了精诚运营服装商场的理念。即运营链式的转型:租赁摊位-承租商场-建造商场-办理商城-运营品牌-专业商场运营商。为我国服装商场运营商系统的构成树立了标杆。

 

05

白马形式

白马服装商场素以“单位面积交易量最高”、“商场价值含金量最高”的“铺王”著称,并依靠“双品牌运营”和“会员式孵化”称霸全国。即,品牌链式的衍生:专业服装商场-品牌服装商场-品牌商户、产品-品牌运营、联盟-品牌出资、扩张。平平加为品牌服装商场的集约化运营创造了奇观。